新常態(tài)下,除濕機企業(yè)如何升級？

　　新常態(tài)下,除濕機企業(yè)如何升級：這兩年國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展比較緩慢，制造業(yè)生產(chǎn)過剩，第三產(chǎn)業(yè)還不是很完善，在這樣一個新常態(tài)下，該如何認識并適應，是除濕機企業(yè)面臨的一個重大問題。要知道，現(xiàn)在的國際經(jīng)濟也沒有好轉，全球一團糟，處于一個比較關鍵的時候，只要挺過去，就能擁有美好的明天。

　　中國的經(jīng)濟發(fā)展速度雖然放慢了，但是這表示著我國的經(jīng)濟發(fā)展更加健康，不斷倒閉的企業(yè)說明在市場的作用下也顯得越來越規(guī)范。除濕機企業(yè)就是在這個時候進入深度轉型、調(diào)整，那么除濕機企業(yè)該如何適應當前的市場形勢發(fā)展呢？如何在工業(yè)市場穩(wěn)定、民用市場慢慢擴大的情況下突出重圍呢？小編認為，可以從以下三個方面來進行。

　　一、轉型要創(chuàng)新

　　轉型創(chuàng)新并不是說除濕機企業(yè)不做除濕機了，而是轉向其他領域發(fā)展，現(xiàn)在的國內(nèi)長時間企業(yè)還沒有哪個有這樣的魄力和資金來轉型。小編說的轉型是在技術上創(chuàng)新，在營銷上創(chuàng)新，在服務上創(chuàng)新，而不是按照傳統(tǒng)的方法來經(jīng)營，一竅不變，這樣做的后果是顯而易見的，只能被市場淘汰，成為市場競爭的失敗者。在這里，最重要的就是誠信，以誠待人，不做假貨，要讓自己的產(chǎn)品為消費者解決實際存在的問題，而不是為了銷售額，低價銷售，欺騙顧客。

　　二、管理要創(chuàng)新

　　有句老話叫管理出效益，管理出質(zhì)量，只有管理到位，除濕機的生產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。管理創(chuàng)新方式應著重以實現(xiàn)顧客滿意為主。盡快學習和實施先進的質(zhì)量控制方法來管理生產(chǎn)過程，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，提升企業(yè)競爭力。以顧客需求為中心，將顧客的需求轉化為產(chǎn)品研制設計每一階段的技術規(guī)范，用最低的成本，最大地實現(xiàn)顧客滿意。要知道，一個質(zhì)量問題都會導致很多個質(zhì)量成本因素的產(chǎn)生，質(zhì)量成本分析要做的便是找出質(zhì)量成本因素與質(zhì)量問題之間的關系以及相關的成本費用，再確定消除質(zhì)量問題的順序和具體應對措施。

　　三、環(huán)保節(jié)能要創(chuàng)新

　　現(xiàn)在全球的經(jīng)濟都在呼吁綠色產(chǎn)品，要節(jié)能環(huán)保，這關系到我們的生產(chǎn)環(huán)境和下一代，所以除濕機也要沿著這個方向發(fā)展，綠色環(huán)保產(chǎn)品已經(jīng)成為熱點，除濕機企業(yè)不僅要關心產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和成本，更要關心產(chǎn)品對環(huán)境的影響及資源的消耗，只有除濕機在節(jié)能環(huán)保的道路上走下去，你的企業(yè)總會出人頭地的。